Каталог услуг

Управление инновационным развитием – важный инструмент повышения конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе.

На базе лучшего мирового и накопленного собственного опыта систематизирована уникальная методика решения сложных проблем, а также система подготовки кадров для реализации проектов в сфере организационного дизайна и изменений.

Оптимизация процессов производства, логистики, закупок, ремонтов, не предполагающие масштабных инвестиций.

Профессиональная поддержка по разработке стратегических планов.
Разработка стратегических планов выхода на российский рынок для глобальных игроков.

Производственное консультирование в области персонала, денежных ресурсов и активов.

Стратегическое консультирование учитывает множество факторов - конкурирующие организации, конъюнктуру и тенденции рынка, появление новых технологий, лучшую отраслевую и функциональную практику международного бизнеса, используемую ведущими мировыми компаниями.

Разработка проектов, направленных на изменение организационных моделей компаний, реализацию потенциала повышения эффективности в результате реструктуризации, получение существенного экономического эффекта от слияний активов и обеспечение стабильного конкурентного преимущества.

Управление ценообразованием и договорными отношениями, дифференцированная модель взаимодействия с клиентами, повышение ценности продукта для потребителя за счет эффективной организации маркетинга и продаж услуг, управление торговыми представителями и обслуживанием ключевых клиентов, использование преимуществ стратегических альянсов или слияний за счет оптимизации логистики, управление портфелем клиентов и продуктов, а также сравнительный анализ навыков в сфере маркетинга и продаж.

Разработка и реализация операционной стратегии, позволяющей клиентам решить наиболее насущные проблемы: производство, капиталоотдача, управления закупками и поставками, управление цепочкой поставок, разработка новых продуктов.

Услуги по разработке стратегии, которые позволят ответить на ключевые вопросы, определяющие развитие бизнеса: как, где и когда конкурировать? 

Экспертные группы по вопросам стратегического развития обладают глубокими знаниями, обширным опытом и необходимыми инструментами, которые помогают принимать оптимальные стратегические решения.

По данной услуге специалисты разработали методологию управления изменениями, состоящую из комплекса стратегических и тактических инструментов, позволяющих наиболее быстро установить связь между проектом преобразований и организацией в целом.

Степень сложности проблем, с которыми каждый день приходится сталкиваться организациям на стратегическом, управленческом и операционном уровне, постоянно растет. Цепочка поставок и то влияние, которое она может оказать на эффективность деятельности и уровень затрат организации, не являются исключением.

Разработка коммерческой стратегии направленной на повышение функции продаж и обслуживания клиентов.

Сокращение издержек финансовой службы, обеспечение своевременной информацией в качестве основы принятия решений.

Определяющим фактором любой трансформации является case for change – кристально чистое определение плюсов и минусов проекта (то есть того, для чего нам необходима данная трансформация). Детальный план трансформации и последующих коммуникаций поможет выполнить проект в срок и с минимальными рисками.

Бенчмаркинг является одним из самых эффективных способов быстрого определения слабых мест в организационной структуре и численности персонала как в целом по компании, так и по отдельным функциям.